O que fazer se sua equipe estiver com baixo desempenho

Olha, somos imperfeitos. Assim, como líder, podem ocorrer situações e momentos que a sua equipe de trabalho tenha um baixo desempenho.

Nestes momentos, onde naturalmente há uma pressão para a melhora, você pode estar se sentindo perdido.

Isso é normal, por isso listei uma série de ações que você pode acionar, refletir e executar para mudar essa situação. Vamos ver um pouco mais sobre esse assunto.

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Perceba que você não está sozinho

Quando recebemos uma informação de equipe com baixo desempenho, pode parecer que somos uma ilha, estamos sozinhos e não temos a quem recorrer.

Mas normalmente, não estamos sozinhos. Sempre há um sistema de apoio, seja dentro, ou fora da organização.

Na organização, podemos procurar nosso gestor, outros pares ou ainda a área de gente para que possamos obter feedbacks e conselhos de como agir para reverter a situação.

Já fora da organização, podemos procurar outros líderes ou ainda mentores. Concentre-se em perguntar a eles o que fariam de primeiros passos considerando a situação em que você se encontra.

Aceite o feedback, reflita sobre pontos fortes e o que está indo bem

Podemos nos sentir irritado ou ainda nos colocar na defensiva quando temos esse retorno de equipe com desempenho fraco ou abaixo do esperado.

O primeiro ponto é reconhecer que você é responsável pelo baixo desempenho da sua equipe, suas ações e omissões. Você poderá verificar que o que interessa a um líder é que sua equipe vá bem. Veja no artigo sobre Senso de Dono.

Com isso, você poderá pedir mais informações e adotar uma postura que te leve a entender e agir sobre isso. Montar um plano é essencial para tornar-se resiliente ao problema.

Mas além de considerar o feedback, reflita sobre os seus pontos fortes e observe o que está dando certo na sua gestão e com a sua equipe. Destaque isso com o seu chefe. Ele pode estar muito ocupado e não ter percebido esses pontos.

Lembre-se que a solução pode não passar por ajustar o que está errado, mais sim, por reforçar onde sua equipe e você vão bem.

Não entre na espiral de pensamentos negativos

Quando ficamos com a síndrome de auto-culpa, pensando no passado desta situação, podemos entrar em uma série de pensamentos negativos.

Isso não ajuda, mina toda a sua energia, e o pior, pode te levar ainda mais para baixo.

Você deve somente focar naquilo que pode controlar e mudar, não no passado. Concentre no plano de reversão e como poderá executar com os recursos e ajuda que possui a disposição.

Reflita sobre o seu estilo de liderança

Daniel Goleman, em um dos seus estudos, identificou 6 tipos distintos de liderança: Coercitivo, Visionário, Afetivo, Democrático, Modelador e Treinador.

Não existe o certo ou o errado em estilo de liderança, mais sim, o contexto onde cada estilo é aplicado e os resultados que pode ter.

Com isso mente, estude o seu estilo de liderança e se pergunte:

Como está funcionando a maneira atual de liderar a equipe? Se eu precisar fazer uma mudança, como seria?
Como estou responsabilizando cada membro da equipe por entregas específicas?
Estou sendo transparente com a liderança quanto à gravidade da situação?

Não tenha receio de mudar caso seja necessário.

Crie metas junto com a sua equipe

Metas, quando criadas em conjunto com a sua equipe dá mais resultados. Isso também comentamos no artigo sobre senso de dono, pois conhecer e acreditar faz muita diferença.

Então, não assuma todo o fardo pelo sucesso do grupo. Faça isso junto com a equipe, criando uma direção em conjunto e com responsabilização de todos.

Você pode fazer isso utilizando as reuniões de status. Peça a cada membro da equipe vir preparado para discutir os objetivos e a direção que estão tomando. Também faça a sua parte e reflita:

Eu compartilhei explicitamente o feedback para que cada membro da equipe saiba onde eles precisam se concentrar?
Já compartilhei como gostaria de ver as metas desenvolvidas?

Garanta que a comunicação está fluindo e todos compartilhem as metas criadas e os objetivos em comum.

Pense no seu desenvolvimento

Embora agora venha a tona todo o foco para cuidar do plano traçado e no desempenho da equipe, não descuide do seu desenvolvimento.

Tenha um plano pessoal de melhora. Garanta um tempo com o seu chefe para que ele te ajude neste plano. Faça um novo curso que te ajude nas questões com o time.

Olhar para si, pode também te ajudar nos planos com a sua equipe.